2018年首次月度“联合巡检”活动圆满举行

4月24日,恒信集团2018年首次月度“联合巡检”活动圆满举行。

为响应集团2018“品质服务年”活动,提升楼盘品质,助力集团战略目标的达成,恒信集团于4月制定2018年月度“联合巡检”活动方案,针对品质提升、成本优化、工程进度等多个角度,从现场工程质量、安全文明、成品保护、扬尘治理、标准落地等方面进行重点项目巡检。

4月24日,集团常务副总裁王文光带领设计研发中心、运营管理中心、成本采购中心、工程管理中心对中西区域公司恒信玫瑰公馆、恒信阳光假日,东北区域公司恒信学府、恒信昆仑公馆,东南区域公司恒信理想小镇、恒信阳光新城进行集中巡检,此次巡检分别从设计、成本采购、工程管理、运营进度维度对各项目进行了全方面的检查,各区域总经理、工程总监、工程部项目部负责人协助参与此次巡检活动。

巡检中,王文光针对现场细节问题进行细致分析讲解,并强调工程质量是工程人的生命线,要求各区域各项目必须保证质量巡检常态化,有意识的清查质量问题,积极发现问题、提出问题、解决问题,注重细节,以提高质量管理。各中心巡检小组分别针对巡检中发现的问题进行总结并同区域公司进行深入剖析,逐条分析,以从问题的根源上彻底闭环,杜绝问题的再次出现。各区域皆对此次联合巡检活动成果表示认可,表示将会加强各方面的沟通,以点带面,组织本区域、本项目全面自检排查,制定问题解决方案,制定后期如何预防类似问题重复发生的提升措施,全面提升整改,为5月份品质提升月奠定良好基础。

本次联合大检查活动成果明显,对项目现场管理水平的提升起到了较大的促进作用,通过对区域重点项目进行月度集中巡检,从现场管控、品质提升、成本优化等角度提出问题建议,抓案例树典型,分享优秀经验,暴露项目共性问题,增强全员品质意识,提升现场管理水平。

2018年5月是保障2018年品质服务提升的“冲刺月”,身为恒信人,则必须以品质服务为“尺”,测量自身质量管理水平,强化自身成本管理意识,监督自身为客户提供最佳服务的责任心,真正将品质服务意识植入内心溶入血液,以满足客户差异化需求为目标,持续对标,积极整改,举一反三,将好的做法持续复制,为品质服务年的完美交付做好保障,为恒信千亿目标的实现打下强有力的根基!


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