工程管理中心召开验收交付工作交流会

3月23日,工程管理中心组织召开2018年验收交付工作交流会,客户关系中心验交管理部受邀参与此次会议,参与此次验收交付工作交流会议的还有总裁助理赵吉军、工程管理中心、区域工程部、以及各区域项目全体工程人员。

为规范新项目交付验收标准,加强集团项目交付管理,规范验收移交工作,确保公司质量目标与交付率的实现,保障客户的权益,提升客户满意度,确保公司年度经营大事的顺利完成,客户关系中心特制订了“2018验交管理部标准化体系”。会中,客户关系中心验交管理部经理李涛分别针对该体系中《小区整体交付管理标准》、《住宅工程验收标准》、《住宅工程移交标准》、《五点一线验收移交标准》四大部分验收标准的相关内容、验收工作时间安排与纪律要求等进行了宣贯,并强调要做到让客户把交付日如同结婚纪念日一样终生难忘。

工程管理中心工程管理部经理刘全忠、总裁助理赵吉军分别针对此次验收交付交流内容进行发言,其中,总裁助理赵吉军再次强调要做到“高标准,严要求”,要求每一位恒信人要严格按照集团制度标准开展工作,严于律己,做好本职工作。

社会在进步,企业在发展,当传统做法无法满足企业社会发展需要时就一定会产生创新,无论是系统性体系还是传统性工法都要不断的创新和改变,而工程人作为专业技术人员则更应该做到先知先行,2018年,工程铁军将继续保持激情与坚毅,褪去落后的价值观和思维,迎来拼搏的斗志与创新求变,为千亿恒信的实现保驾护航。


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