恒信集团“品质服务月”动员大会顺利召开

为提升项目品质,树立良好品牌形象,实现区域项目管理持续改进,提高业主满意度,恒信集团特制定以“恒信筑品质,匠心赢未来”为主题的品质服务月活动,并于月初颁布恒信集团5月“品质服务月”活动方案。

2018年5月3日,工程管理中组织四大区域工程人员于建行九楼会议室召开“五月份品质服务月”动员大会,集团常务副总裁王文光、人力行政中心总经理王升亮、工程管理中心总经理刘阳、各区域公司总经理以及工程全体人员参加了本次会议。

常务副总裁王文光发言.jpg

此次“品质服务月活动”时间为2018年5月2日至2018年5月31日,共划分为三个阶段:区域自查自纠阶段(5月2日-5月14日)、集团评估检查阶段(5月15日-5月31日)、总结提升阶段(6月2日)。活动主要从图纸会审、安全文明、材料验收、施工过程监督、成品保护、成本节约六大维度进行展开。

本次会议由工程管理中心工程管理部经理刘全忠针对恒信集团5月“品质服务月”活动方案与新建流程制度进行宣贯,工程管理中心总经理刘阳、集团常务副总裁王文光分别进行发言。

会议中,工程管理中心总经理刘阳特别指出:“无规矩不成方圆,制度和标准都是手段。”他希望区域公司各项目能够认真贯彻落实此次活动内容与制度内容,并要求工程质量没有最好,只有更好,要在落实的基础上继续提升。同时,他也表示工程管理中心也会陆续的推出更好的举措,不断的进行提升和完善,用精益求精的精神和做法,全面打造提升、持续改进恒信产品的综合品质。

工程管理中心工程管理部经理刘全忠宣贯活动方案 (1).jpg

常务副总裁王文光指出,这次活动代表公司的导向,活动不仅仅局限在这个月,更重要的在坚持,并提出六点要求:一、速度、质量两手抓;二、以“5月份品质服务月”为契机,对工程质量、安全文明、成品保护等坚持全面提升,工程品质常抓不懈;三、项目部建立管理台账制度,做好现场工程管理工作;四、加强人才梯队培养、建设,对优秀人才进行面谈,重点培养;五、区域公司、项目部将优秀的施工做法、管理制度、管理办法提报至工程管理中心,推广落地;六、认真学习各项制度,学以致用,将工程质量抓精抓细,真正达到精细化管理的要求。

2018年是恒信集团的品质服务年,5月是恒信集团的品质服务月,做为恒信人,务必将品质服务意识植根内心,强化自身管理意识与管理水平,速度质量两手抓,把服务做好,把品质做强,为品质服务年的完美交付做好保障,为恒信千亿目标的实现打下强有力的根基!

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