企業工作,要堅決杜絕“二傳手”

“二傳手”是排球比賽中的關鍵一環,起著“起、承、轉、攻”的作用,二傳手的職責,就是無論任何球,你都要對它進行有效的組織,把它轉為主動進攻的姿態。

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然而,在實際工作各鏈條中,一些人卻機械地當著“二傳手”,許多事情看起來完成了,卻不思考,不研究,效率緩慢,質量不高。更有甚者,在領導層面也存在“二傳手”思維,工作只管上情下達,在貫徹會議精神時,沒有從戰略發展的角度深入思考,把工作做準做實、做提升,導致整個團隊缺乏思考力,缺乏執行集團目標的主動性。

堅決杜絕報批報建中的“二傳手”

報批報建不僅是一個“跑手續”的過程,而是關乎企業的戰略性發展。許多人在跟政府對接的過程中,只管送材料、送圖紙,完全沒有自己的思路,也不了解這個方案的內容狀態和要求,這就是二傳手。

報批報建工作不僅時間緊,而且任務重,在過程中一定要非常了解這個方案的各個點面,不僅要熟悉政府規定的時間表,更要有集團建設的節點意識。與此同時,要學會溝通,帶著集團的理念、集團的想法去與有關部門對接。

報批報建不是簡單的報材料,要以企業發展的戰略思維作為指導思想,要有熟練利用一切有利條件的能力,把報批報建的過程變成一個提升集團品質、提高工作效率的過程。

堅決杜絕規劃設計中的“二傳手”

規劃設計是恒信樓盤品質的“把關者”,肩負著為樓盤設計“把關”、為樓盤品質提升的責任。一是在接到設計院的圖紙時,首先應該查看是否有錯誤,有些基礎性的錯誤,必須改正。而不是作為二傳手,就直接扔給區域公司,把錯誤流入下道工序;二是要善于發現可以提升的地方。設計過程實際上是一個不斷完美和提升的過程,隨著對項目的不斷理解和深入思考,一定會有靈感的火花閃現。我們要借審圖的過程,運用這些靈感的智慧,及時對設計進行優化提升。

氣勢如虹,心細如發。規劃設計是一項履行責任、而又充分發揮自己的聰明才智的工作。我們要以“恒信地產,讓城市更美麗”的發展理念,以恒信領導人“五度”思維指導規劃設計思路,認真看待自己的工作,對待自己的職責,善待自己的產品。

堅決杜絕“二傳手”僅僅是一個最低的要求,把審圖過程變為提升過程,才是我們工作的真正意義。

堅決杜絕集團流程審批中的“二傳手”

在集團工作中同樣存在許多類似的現象。有的領導在審批流程中,手指一點,過!過的是一個流程,而不是一種思考,一種提升。

不管哪一級領導,集團賦予流程的審批權,從工作角度講,是一種職責,從企業發展講,是一種使命。流程的審批過程,是對下屬工作的指導、提升和監督過程。一個流程,不是一項簡單的工作,它具有很強的思想內容和工作意義。當流程到達你的手下時,每一位領導,都有兩方面的責任。一方面,首先應該審視它的可行性(有些流程只是審核對錯),其次要對其產生的效果進行預判,第三要幫助下屬,對流程涉及的工作進行提升;另一方面,每一位領導干部要學會跟進。企業在快速發展中,工作會千頭萬緒,實際上,這些工作是一個立體的相互推進的過程。對流程的跟進,一是為了防止執行中的偏差,二是及時發現執行中出現的亮點,將這些亮點擴大化,抓住機遇,乘機提升。

堅決杜絕日常工作中的“二傳手”

有的員工,在執行企業流程或接到領導的任務時,不經思考,不做策劃,機械簡單的照章辦事,這樣就不可能百分之百的取得結果。我們每一個員工都應該擁有企業發展的戰略思想,每一項工作都應該提升性的完成,這是企業戰略發展的需求。讓工作在自己的手里完美,這不僅是一種職責,更是一種使命、一種崇高的人品。

我們每一個人要有境界、有專業、能敬業。境界可以使我們看得更遠,擁有“五度”的能力,擁有更大的使命感、責任心;有專業是我們的工作有真本事,是我們能夠按標準,有品質、更快、更好地完成本職工作;能敬業,是我們每個人的一種天職,只有敬業的專業才是完美的專業,只有敬業,才能不斷提升自己的專業,只有敬業,才能嚴格要求自己,渴望取得更大的成果。

今年是企業戰略發展的關鍵一年,我們只有強大起來,才能隨時面對市場的變化,抓住機遇,乘勢發展。否則,在兩三年后的下一個高位盤整期,我們還有競爭的權力嗎?我們要以使命感、危機感,做好企業的戰略擴張。同時,我們要意識到物業服務的發展趨勢,做好戰略發展的愿景規劃,準備好在房地產市場發展的大勢下“異軍突起”。

我們常說“我是恒信人”,恒信人應該具備怎樣的素質?恒信在十五年的戰略發展中,自我塑造了恒信人的特征。這就是使命感,責任擔當,拼搏精神,專業精神。在企業戰略發展面前,要有“向前一步我擔當”的大無畏的恒信人氣概。每個人都要將恒信文化內化于心,外顯于行,做“有夢想、有靈魂、有本事、有血性”的恒信人。

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