以學習力孕育生命力,以生命力激發戰斗力 ——恒信集團舉辦麥肯錫工作法《問題分析與解決》培訓

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“企業的生存之道在何方?”這一問題,是全行業全產業內企業的共性課題。因為所面臨的生存發展境況不同,每一家企業也都對生存發展之道有著不同的理解和探求。作為一家早已跨越百億邁向千億的地產企業,恒信集團始終把持續不斷的學習作為立足生存尋求發展的重要途徑,在集團管理中始終將學習作為一項重點工作來抓,集團全員上下始終保持著強大而專注的學習力,堅定的以“生有涯而學無涯矣”的理念,以學習力孕育生命力,以生命力激發戰斗力!

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12月14日至15日,恒信集團舉行管理團隊集中學習日,本次學習內容為麥肯錫工作法《問題分析與解決》培訓,培訓特邀復旦大學碩士、結構思維研究院執行院長、擁有20年上市公司高管經歷的文亮老師主講,恒信集團董事長、總裁張玉強出席培訓,集團副總裁、各中心、城市\分子公司中高層管理人員共80余人參加培訓。

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本次引入學習的麥肯錫工作法是麥肯錫咨詢公司工作方法的凝練總結。自1926年成立以來,麥肯錫公司及其工作法的使命就是幫助領先的企業集團實現顯著、持久的經營業績改善,打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的頂級企業集團。恒信集團基于構建核心團隊競爭力和戰斗力的戰略思考,希望通過對麥肯錫工作法的學習研究,打造核心團隊全員戰略思維能力、復合型問題分析能力、根源性問題解決能力,全面提升核心團隊人員管理素質,“以人為本”的保持集團不斷發展跨越的旺盛生命力,強大戰斗力!

本次培訓聚焦管理提升,采取課堂面授、互動演練的形式舉行。培訓現場,文亮老師圍繞問題界定、解決模型、分析能力、方案決策四個維度,結合具體的案例,對現代企業發展中經常遇到的管理問題、分析解決問題的方法等進行了深入淺出、生動細致的講解,并就系統性思維方式、洞察力、預防風險的能力等三個方面進行了重點培訓。培訓脈絡清晰、生動形象,問題點評一針見血、直指要害,具有很強的思想性、理論性和指導性。

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培訓設置課堂互動環節、評分環節和演練任務,參加培訓的人員以分小組形式進行演練和討論。授課過程中開展不同形式的分享學習,大家踴躍發言,相互PK,現場掌聲陣陣、氣氛十分熱烈。培訓還根據各組的得分情況進行名次評定,以運營管理中心副總經理劉磊為組長的第六小組奪得本次學習培訓第一名。

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培訓后集團董事長、總裁張玉強作總結發言,他回顧了培訓內容,并對參訓人員的個人成長方面提出殷切期望。他強調要以此次培訓為契機,活學活用培訓成果,對未完成的工作,要用學到的思維方式重新展開分析,找到解決問題的最佳方案,同時要求重大工作要注重風險評估,做好風險防范。恒信集團要發展壯大,學習尤為重要,培訓課程非常契合集團中高層管理人員的實際,培訓結束后要立即展開深入學習,真正將學到的知識充分轉化運用到工作實踐中。

本次麥肯錫工作法培訓全面提升了集團中高層管理人員的科學化管理思維與專業化管理能力。麥肯錫工作法的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,思考問題的方式,全面武裝了恒信集團核心管理團隊頭腦,成為今后集團管理提升的有力武器,也必將再次煥發集團新的生命力,點燃集團不竭的戰斗力,推動恒信集團早日實現千億戰略目標!

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