改進就是創新 人人可以創新

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很長時間以來,創新成為整個社會的熱門詞匯。尤其是隨著李克強總理在夏季達沃斯論壇上發出“中國要形成萬眾創新、人人創新的新姿態”這一中國之聲時,自此就掀起了中國經濟社會、市場、產業的創新大變局。

誠然,創新是很重要的,因為它關系著企業的競爭力和未來發展。那么,企業應該以何種姿態進行創新?如何才能使創新不再停留在口號上,而是貫徹到實際工作中?恒信集團在發展過程中,對創新的理解逐漸形成了一個嚴謹而務實的體系,并經過實踐的淬煉升華,成為恒信集團的創新文化——改進就是創新,人人可以創新。

古蜀名筑都江堰,幾千年后的今天仍然在奔流不息,孕育著川西大地,而兩河文明、古羅馬的水渠卻早已蕩然無存。歷史是最好的明證,創新并不一定要完全否定過去,并不是要標新立異,特立獨行,也并非是少數人的靈光一現。創新是一種對原有事物認真理性的分析、傳承、改進,是人人的普遍性行為,是大眾集思廣益的智慧集聚。

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改進就是創新。言簡意賅的表明,創新是一種傳承基礎上的改進。創新并不意味著一定要開發全新的產品,能夠在原有產品的基礎上進行優化,就是一種重要的創新形式。比如恒信集團所從事的房地產開發行業,拔地而起的一座座建筑經典之作,蘊含著自集團領導至設計師、工程師等無數人的智慧結晶,所締造出來的產品本身就達到了99%都是好的,唯一有1%可以進行優化提升,那么面對此情景,完全否定掉這一作品未必是最好的解決方案,相反,能對那1%進行改進優化,才是真正的創新。因為改進相比于重新創造來說,更需要一種敏銳的認識,因為這本身就是在具有較高成熟度的作品上精益求精,對個人、對團隊、對企業的要求更高,這是一個不斷超越自我、不斷超越經典的過程。此外,改進性的創新,還可以在很大程度上避免公司的重復投入,有效的實現提質增效的目標。

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人人可以創新。這一論斷是基于創新主體而言。因為創新作為一種原發性的思維領域上的突破,絕不應是一種孤軍奮斗的匹夫之勇,而應該是集思廣益的頭腦風暴。創新需要交流性的開展,需要過程中的資源共享,需要突破瓶頸時的“拿來主義”,創新本身就是一種開放包容共享共生的發展大格局。在恒信集團的發展過程中,始終堅持“對標趕超”的發展模式,對標龍湖地產的物業服務,對標碧桂園的“拿地即開工”高周轉模式,對標新城控股的商業綜合體模式,對標華為的“內部管理提升機制”等等,這種種的“對標趕超”其本質就是一種創新,因為在每一次借鑒,每一次對標的過程中,恒信集團始終將“緊密聯系集團發展實際與客戶需求”這一條件前置,是在對標的過程中進行改進,是在借鑒的過程中進行優化,絕對不是簡單的照搬照抄,這種“對標趕超”的模式,所催生出的恒信集團的發展模式,是具有恒信集團深刻文化內涵的,是具有恒信集團發展特色的,是恒信集團全體員工在集團領導人高屋建瓴的精神引領下進行的偉大變革。

恒信集團創新文化的提出,是基于時代所帶來的危機意識。知識經濟時代,企業生存和發展的方式,也發生了根本的變化,過去是靠正確的做事,現在更重要的是做正確的事。過去的眼光來看,創新似乎意味著風險,而現在來看,對于企業而言,不創新才是最大的風險和危機。創新文化的提出,吹響了恒信集團的變革號角:創新是恒信集團發展的大方向。而創新文化的具體內容,也向我們昭示了更為深刻的思想內涵:恒信集團的創新應緊密結合市場和客戶需求、應緊密結合提供適銷對路的產品、應緊密結合對原有產品的傳承和改進。

改進就是創新,人人可以創新。企業唯有務實地創新,才能不斷的提升自身競爭力,從而具備可持續的發展力。對于恒信集團而言,創新是一種文化,是一種基因,更是一種立志成為世界品牌企業的視野與雄心!

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