践行“六定”达目标 同心聚力再启程——恒信集团4月月度经营分析会成功举办

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在集团全员践行“六定”同心聚力共发展的初夏,5月9日,恒信集团“行六定、强执行、赢未来”4月月度经营分析会召开。集团董事长张玉强及中层以上干部参加会议。

月度经营分析会上,运营管理中心副总经理刘磊对4月份运营总结及5月份集团工作计划进行了发布,人力行政中心总经理吕雪勇对集团各线条岗位绩效进行了总结汇报,会上对集团各线条优劣者进行了颁奖和颁发警示旗。这次经营分析会,是在集团面对2020年实现全省布局,以更高的质量和更快的速度,迎接竞争和挑战外部形势、以及集团上下践行“六定”精神,制定流程、落实目标体系、强化完成全年工作目标措施的内部形势下召开的,具有承前启后,继往开来的战略意义。尤其是面对集团外拓项目肩负着集团战略扩张目标,更需坚实快进;集团内部机制更需要凝聚思想,同心聚力,以保证今年集团战略发展旗开得胜,战略扩张出师大捷。

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4月份,各中心、城市/分子公司在管理方面,践行董事长张玉强提出的“方向正确、内容全面、抓住重点、措施到位、执行有力”的“管理五部曲”。财务维度4月份签约业绩贡献较大的是坊子、奎文、高新。各版块销售目标完成率较好的是营销管理中心;产值达成率较好的是华鼎、浩然;客户维度,4月份客户满意度各中心、城市/分子公司100%达成;运营维度4月份完成关键任务170项,7个城市公司开工7个项目,达预售9个项目。4月份巡检评分项目前三名的是昌乐伯爵公馆、潍城御峰、奎文金色阳光;团队成长维度,各中心、城市/分子公司100%达成。4月份集团实行防水管控五部曲,开展“120”防水专项活动,对防水、防沉降、回填土、外墙、门窗、景观、精装修进行根治性管理,通过“六大”举措,签订责任状,进行日常检查、突击检查、雨后自查、城市换查强力推进,取得重大成果,并对优秀做法树立标杆、学习典型,进行推广,大大提升了建设质量。

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在工作述职分享中,优秀城市公司和优秀板块进行了分享、后进城市公司和后进板块进行了述职。寒亭城市公司强化“责任到人,制定机制,监督检查,拿到成果”四大措施,抓住“策划营销,关键任务,工程质量,客户满意”四大关键,在城市公司中排名第一。坊子城市公司崇文湖项目经理陈丕伟以“六定”为契机,开展工作五部曲,制定“进决赛,拿冠军”的目标,项目部、监理、施工,三方同频,签订对赌责任状,做到了团队有同一目标,现场管理更具计划性,工作效率大大提高。

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会上,对优秀城市公司和业务链条颁发优胜旗,对后进城市公司和业务链条颁发警示旗。各版块分管高管对述职汇报进行了点评。董事长张玉强与战区总裁李健、副总裁韩宝晶、执行董事张玉刚、副总裁赵吉军、战区总裁尹丽、副总裁李强、战区总裁曹胜锋、总裁助理李伟华签订了五月份责任书并进行了宣誓。

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会上,董事长张玉强和大家分享了集团“六定”的重要意义,这次“六定”机制,集团参阅了大量一线房企的管理方法,进行了科学的统筹,符合集团实际,体现了员工价值。董事长指出,去年的“恒信八德”是集团的精神纲领,今年的“六定”是集团的管理纲领。“恒信八德”与“六定”是集团战略发展的根基,企业做大,根基立稳。要求大家进一步学习理解,只要钻进去,才能悟入境界。以最好的方式,实现“六定”成果。

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握铁有痕,踏石留印,坚强的决心,拼搏的意志。2020年,是集团战略扩张发展的关键之年,4月份集团取得了复工复产的胜利,但完成全年战略目标,还需各中心、城市/分子公司,进一步强化目标责任,制定流畅的落地目标体系,统一思想,坚定信心,以集团战略思想落实战略目标,以本中心、公司自我目标的达成,实现集团战略目标的达成。以铁一般的信仰,铁一般的意志,铁一般的纪律,铁一般的担当,做集团战略目标的强大执行者。

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