踐行“六定”達目標 同心聚力再啟程——恒信集團4月月度經營分析會成功舉辦

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在集團全員踐行“六定”同心聚力共發展的初夏,5月9日,恒信集團“行六定、強執行、贏未來”4月月度經營分析會召開。集團董事長張玉強及中層以上干部參加會議。

月度經營分析會上,運營管理中心副總經理劉磊對4月份運營總結及5月份集團工作計劃進行了發布,人力行政中心總經理呂雪勇對集團各線條崗位績效進行了總結匯報,會上對集團各線條優劣者進行了頒獎和頒發警示旗。這次經營分析會,是在集團面對2020年實現全省布局,以更高的質量和更快的速度,迎接競爭和挑戰外部形勢、以及集團上下踐行“六定”精神,制定流程、落實目標體系、強化完成全年工作目標措施的內部形勢下召開的,具有承前啟后,繼往開來的戰略意義。尤其是面對集團外拓項目肩負著集團戰略擴張目標,更需堅實快進;集團內部機制更需要凝聚思想,同心聚力,以保證今年集團戰略發展旗開得勝,戰略擴張出師大捷。

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4月份,各中心、城市/分子公司在管理方面,踐行董事長張玉強提出的“方向正確、內容全面、抓住重點、措施到位、執行有力”的“管理五部曲”。財務維度4月份簽約業績貢獻較大的是坊子、奎文、高新。各版塊銷售目標完成率較好的是營銷管理中心;產值達成率較好的是華鼎、浩然;客戶維度,4月份客戶滿意度各中心、城市/分子公司100%達成;運營維度4月份完成關鍵任務170項,7個城市公司開工7個項目,達預售9個項目。4月份巡檢評分項目前三名的是昌樂伯爵公館、濰城御峰、奎文金色陽光;團隊成長維度,各中心、城市/分子公司100%達成。4月份集團實行防水管控五部曲,開展“120”防水專項活動,對防水、防沉降、回填土、外墻、門窗、景觀、精裝修進行根治性管理,通過“六大”舉措,簽訂責任狀,進行日常檢查、突擊檢查、雨后自查、城市換查強力推進,取得重大成果,并對優秀做法樹立標桿、學習典型,進行推廣,大大提升了建設質量。

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在工作述職分享中,優秀城市公司和優秀板塊進行了分享、后進城市公司和后進板塊進行了述職。寒亭城市公司強化“責任到人,制定機制,監督檢查,拿到成果”四大措施,抓住“策劃營銷,關鍵任務,工程質量,客戶滿意”四大關鍵,在城市公司中排名第一。坊子城市公司崇文湖項目經理陳丕偉以“六定”為契機,開展工作五部曲,制定“進決賽,拿冠軍”的目標,項目部、監理、施工,三方同頻,簽訂對賭責任狀,做到了團隊有同一目標,現場管理更具計劃性,工作效率大大提高。

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會上,對優秀城市公司和業務鏈條頒發優勝旗,對后進城市公司和業務鏈條頒發警示旗。各版塊分管高管對述職匯報進行了點評。董事長張玉強與戰區總裁李健、副總裁韓寶晶、執行董事張玉剛、副總裁趙吉軍、戰區總裁尹麗、副總裁李強、戰區總裁曹勝鋒、總裁助理李偉華簽訂了五月份責任書并進行了宣誓。

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會上,董事長張玉強和大家分享了集團“六定”的重要意義,這次“六定”機制,集團參閱了大量一線房企的管理方法,進行了科學的統籌,符合集團實際,體現了員工價值。董事長指出,去年的“恒信八德”是集團的精神綱領,今年的“六定”是集團的管理綱領。“恒信八德”與“六定”是集團戰略發展的根基,企業做大,根基立穩。要求大家進一步學習理解,只要鉆進去,才能悟入境界。以最好的方式,實現“六定”成果。

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握鐵有痕,踏石留印,堅強的決心,拼搏的意志。2020年,是集團戰略擴張發展的關鍵之年,4月份集團取得了復工復產的勝利,但完成全年戰略目標,還需各中心、城市/分子公司,進一步強化目標責任,制定流暢的落地目標體系,統一思想,堅定信心,以集團戰略思想落實戰略目標,以本中心、公司自我目標的達成,實現集團戰略目標的達成。以鐵一般的信仰,鐵一般的意志,鐵一般的紀律,鐵一般的擔當,做集團戰略目標的強大執行者。

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